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日韩精品一区二区三区四区?王莆中：我觉得大家有个误解。你说这么多年沃尔玛有没有创新？零售的创新，永远是在这些很微小的地方累积起来的。我们不是一个纯 Bit（比特）面的公司，创新很多时候跟零售本身的迭代有关系。 北京全市普降大雨，共47站降水量超50毫米

日韩精品一区二区三区四区?金融监管总局5月发布的数据显示，2025年一季度末，商业银行不良贷款余额为3.4万亿元，较上季末增加1574亿元；不良贷款率为1.51%，环比小幅上升。 贾雷永记者 金泽艳 摄

日韩精品一区二区三区四区?压抑久了，叛逆就像野草疯长。她开始逃课、打架，把自己折腾得一身伤，不过是想让大人多看她一眼。后来才发现，这种“求关注”的习惯，会跟着她一辈子。

日韩精品一区二区三区四区?Few-shot prompting：少样本提示（Few-shot prompting）是一种提示工程技术，通过在给模型的问题中提供少量完成任务的示例，来引导模型生成符合期望的输出。这种方法利用了大型语言模型的上下文学习能力，使其能够在没有额外训练的情况下，快速适应新的任务。

日韩精品一区二区三区四区?我们有很多的工作要做，至少有20年的时间，但为什么我们知道，因为我们说我们现在的发展路径上面，我们已经走了这么远了，因此我觉得我们据现在来看，大概还有5~10年的旅程，因此我们已经在也就在规划10年以后的一个框架了，我们是非常确定是我们接下来会有很多的工作要做，很多的成就要达成，你和我接下来20年还要辛勤工作。 张恩宇记者 苏红英 摄

日韩精品一区二区三区四区?本次活动，青年企业家代表走进上汽通用五菱汽车股份有限公司、广西柳工机械股份有限公司、广西飓芯科技有限责任公司等柳州代表性企业进行实地考察交流。 白晓辉记者 洪志海 摄

日韩精品一区二区三区四区?在此次活动中，北邮未来通信研究院（成都）及北邮兴锦未来通信科技（成都）有限公司正式揭牌，据悉，研究院将在新一代互联网、人工智能等方向开展联合人才培养和核心技术攻关，打造产教融合、概念验证等创新平台。此外，锦江区未来产业相关企业及四川省量子科技产业协会（筹）同时揭牌。

日韩精品一区二区三区四区?值得关注的是，特斯拉对中国市场的妥协还不只是六座SUV，特斯拉中国还将“恢复”Model 3最长续航版本，该车型售价在27万元左右，预计最早于9月上市，有望成为特斯拉目前最长续航的车型。工信部的新车目录显示该车型为“Model 3+”。 刘世恩记者 李秋霞 摄

日韩精品一区二区三区四区?台风期间，避险场所成为关注焦点。有网友发布的视频显示，中山大学珠海校区一场馆内，众多市民铺席休息躲避台风。该网友告诉记者，自己是19日住进来的，这里也有一些农民工。珠海市应急管理局证实，当地已开放242个应急避难场所，市民可通过官方账号查询，就近避难。其中，中山大学珠海校区是应急避难所之一，安置场所面积达5000平方米，可容纳3000人。 杨勇记者 夏白杨 摄

日韩精品一区二区三区四区?这家公司之所以迅速成为明星企业，离不开其自带的“华为基因”：联合创始人彭志辉（“稚晖君”）曾以“华为天才少年”身份成名，2020年加入华为，2022年底离职创业，因擅长研发各类有趣机器人而被称为“野生钢铁侠”；随后加盟的邓泰华，曾任华为公司副总裁、无线产品线总裁、计算产品线总裁。

日韩精品一区二区三区四区?关于在OpenAI工作的思考我在三周前离开了OpenAI。我是在2024年5月加入这家公司的。我想分享我的思考，因为大家对OpenAI做了很多猜测，但很少有人有在那里的第一手文化体验。Nabeel Quereshi有一篇很棒的文章，叫《对Palantir的反思》，他回顾了是什么让Palantir如此特别。我也想做同样的事，趁记忆还新，为OpenAI留个注记。这里没有任何商业机密，只是对当下这家最具吸引力的组织之一，在极具意义时刻，工作体验的个人观察。首先要说的是：我离职并非因任何人事纠纷，恰好我对离开感到深深矛盾。从创立自己的组织，变成一家有三千名员工公司的职员，这种身份的转换很难。现在我渴望一次全新的开始。我也许会被那里的工作所吸引，回去也说不定。毕竟想象一下有机会参与AGI的建设是不现实的，而大语言模型无疑是近十年以来的技术创新。我很庆幸能亲眼见证一些发展，同时也参与了Codex的发布。显然，这些并非公司的官方立场——只是我个人的观察。OpenAI是一个大机构，我只能从我的“小窗口”提供这些见闻。首先要知道的是，OpenAI扩展得极快。我加入时，公司刚刚超过1000人。但一年后已经超过3000人，而我在员工任职时间排名位列前30%。几乎所有领导层在2–3年前都还不是在做现在这份工作。显然，快速扩张会带来问题：如何在公司层面沟通，组织架构如何设定，如何推进产品发布，如何管理和组织人力，以及如何招聘等。不同团队的文化情况也差别巨大：有些团队持续高压快跑，有些在监控已有项目，有些保持更稳定的节奏。没有所谓的“OpenAI体验”，研究团队、应用团队、GTM（市场/销售）节奏都完全不同。OpenAI有个特殊之处——一切都通过 Slack（一个用于工作沟通交流的平台） 运行，没有电子邮件。我整个任期或许只收到过10封邮件左右。如果你不善于整理，很容易被这些渠道淹没，但如果你管理好渠道和通知，也能做得井然有序。OpenAI鼓励“自下而上”，尤其在研究领域尤为明显。我刚加入时，问第一季度的路线图在哪，得到的回答是：“不存在。”（不过现在已经有了。）好主意可能来源任何人，通常我们并不清楚哪些想法会提前证明是最有成效的；公司不靠宏大的“总体计划”，进展往往迭代并在新的研究结果基础上逐步展开。这种自下而上的文化也让OpenAI极具“重绩效主义（meritocratic）”性质。历史上，公司里的领导者大多是因拥有好点子并能执行而晋升。许多非常优秀的人，不擅长全体大会发言或政治运作，但在OpenAI他们一样能脱颖而出。好点子通常可以胜出。OpenAI的文化喜欢快速行动（bias to action）。在类似方向有多个团队同时试点并不少见。我刚加入时曾同时见到大概3–4种Codex相关原型，最后才决定上线。它们通常由少数人自发发起，不需要特别审批；当看到希望时，团队就自发聚拢。Codex 负责人Andrey曾说，你应该将研究员视为“迷你董事会”。在那里，你可以全盘推进自己的方向，看它能走多远。相应地，如果某个问题被认为“无意思”或者“已解决”，它可能根本不会有人去关注。优秀的研究经理作用极大，但也都有限。他们擅长将不同方向的研究串联起来，将其汇聚到大规模模型训练里。同样，出色的产品经理也能串起价值点，将力量聚合。我合作过的ChatGPT的工程经理（EM）Akshay、Rizzo、Sulman，是我见过最Cool的“客户”。他们经验非常丰富。他们多为管理型角色，主要职责是招聘优秀人才并为他们提供成功支持。OpenAI会瞬间调整方向。这点我们在Segment（原公司）也很喜欢——有新情况就改变方向，比为了“计划”一直推进要好得多。令人惊奇的是，OpenAI这么大的公司还保留着这种思维方式——Google显然不是这样。公司决策快速，一旦决定了努力的方向，就全力奔跑。媒体上对OpenAI有很多抨击。我来自B2B企业背景，对此很震惊：内部还未宣布的功能，新闻稿已经播出；我告诉别人我在OpenAI工作，往往就听到对它的既有偏见。有一些 Twitter 账号用自动化机器人监测功能上线情况。因此，OpenAI非常保密。我无法详细告诉任何人我在做什么。公司内部有不同的工作空间和不同权限。营收、烧钱数据都高度保密。OpenAI也比你想象中更“严肃”，因为风险非常高。一方面要构建 AGI，需要把一切都做对；另一方面产品已有数以亿计用户在用于医疗建议、心理疗愈等敏感场景；再者，OpenAI处在与 Meta、Google、Anthropic 的激烈竞争中，甚至全球政府都密切关注这个领域。尽管媒体有抨击，但我见的每个人都是真心“想把事情做好”。作为一家消费者导向的公司，曝光最大，也最易成为舆论焦点。当然，不应把 OpenAI 视作一个整体统一的“单一实体”。我更像把它当成“洛斯阿拉莫斯”式的组织——一群科学家在探索最前沿。巧合的是，他们也造出了历史上最火爆的消费者 App。之后开始扩展到政府和 企业服务。公司里人来的时间不同、所处团队不同，目标也不同——想法迥异。时间越久的人，越会带着“研究实验室”或“公益非营利”视角去看。我最欣赏的一点是公司“说到做到”地让 AI 利益大众化。最先进的模型没有锁定在某个企业合同中。世界上任何人都可以访问 ChatGPT，哪怕未登录。可以注册 API 使用 —— 大多数模型（即使是 SOTA 或专有模型）会迅速加入 API 服务，让创业公司、开发者都用得上。你可以猜测会有截然不同的企业版本策略，但 OpenAI 并没有走那条路，值得赞赏，这一点仍是公司文化核心。安全问题的关注比你在 Zvi 或 LessWrong （社区论坛，专注于讨论认知偏见等）里看到的还要多。公司有大量人手致力开发安全系统。但现实中更关注的是实用风险——仇恨言论滥用、政治操纵、研发生物武器、自我伤害诱导、及时药物注入等——远比理论上爆炸性风险更受关注。当然仍有人研究理论风险，那也是存在的。但在我看来，实用安全才是主流，很多安全内容不公开发表，OpenAI 其实还应该更多公开这一部分成果。与很多公司在招聘会发大量 周边不同，OpenAI 不大送周边（新员工也基本没桌牌之类）。取而代之的是会不定期发“drops”，员工可以订购库存。第一次 drop 店铺就被刷爆了，连 Shopify 都挂了。有一个内部的帖子流传如何POST正确的json（基于JavaScript语言的轻量级的数据交换格式，即JavaScript Object Notation）有效负载和规避这一点。所有事情与 GPU 成本相比都太小。举例：Codex 中一个细小功能的 GPU 资源消耗，就相当于我们整个 Segment 基础设施的费用（虽然 ChatGPT 规模更大，但平台体量也大）。OpenAI 是我见过的最雄心勃勃的组织。你大概会以为拥有一个全球头部 App 就够了，但他们志在多场战役：API 产品、深度研究、硬件、编程代理、图像生成等等（还有很多未公开项目）。这里是个让点子落地弹射的平台。公司非常关注 Twitter上的氛围。如果你发的一条与 OpenAI 相关的 tweet 爆火，很可能有人会看到并重视。一位朋友曾说：“这家公司靠 Twitter情绪运行。”对于一个消费级公司来说，这点也没毛病。当然他们也有用户增长、留存等分析，但情绪倒也很重要。OpenAI 里的团队比很多地方更 fluid、更灵活。在 Codex 发布时，我们需要几个 ChatGPT 的工程师来赶进度。于是我们找 ChatGPT 的 产品经理提需求，第二天就来了两位牛人，不需要等季度计划或重新分配资源。动作快得惊人。高层领导很活跃，好像没一位是“挂名”——gdb（Greg Brockman）、sama（Sam Altman）、kw（Wojciech Zaremba）、Mark、Dane 等经常在 Slack 上互动。代码与基础设施OpenAI 使用巨大的 monorepo（单一代码仓库：一种将多个项目或代码库存储在同一个版本控制系统中的策略，以便于跨项目协作和代码共享），以 Python 为主（但也有 Rust 服务，和少量 Golang 用于网络代理等）。这导致代码风格多样：既有来自 Google 资深工程师设计的大型库，也有博士刚毕业写的 Jupyter notebook。所有后端基本都是 FastAPI + Pydantic 构建 API，而且没有统一强制的风格指南。OpenAI 完全在 Azure 上运行。好玩的是，能真正信任的只有三项服务：Azure Kubernetes Service、CosmosDB、BlobStore。没有 Dynamo、Spanner、BigQuery、Kinesis 等 AWS 工具，也少有自动扩展设计。IAM 机制也较弱，于是很多机制选择自研。从工程人才看，有大量来自 Meta → OpenAI 的背景。在很多方面，OpenAI 早期就像 Meta：一款轰动一时的消费者应用软件、新兴的基础设施、行动快。大多基础设施人才来自 Meta+Instagram，水准很强。把这些东西放在一起，你会看到很多基础设施的核心部分让人想起Meta，你会看到很多 Meta 风格的设计：内部重写的 TAO、边缘统一身份认证等等。我相信还有很多我不知道的。聊天功能深入系统。从 ChatGPT 起，许多代码库都是围绕聊天消息和对话的思想构建的。这些源语内嵌得很深，不注意就会踩坑。Codex 虽有些变体（基于响应式 API），但仍复用很多原先框架。OpenAI 强调实干：没有架构委员会决策，通常谁做谁决定。这带来行动快的优势，但也常导致代码库里存在多个类似功能库。我见过很多库，比如队列管理或代理循环。在缺乏工具支持的快速扩张团队里，问题也会产生：比如Sa-server（后端整体）有点像垃圾场。在master上，CI崩溃的频率比您想象的要高得多。即使是并行运行的测试用例，考虑依赖关系的子集，在gpu上运行也需要大约30分钟的时间。这些并不是无法解决的问题，但它提醒我们，这类问题无处不在，而且当你快速扩展时，它们可能会变得更糟。好在内部已有大量精力投入改进。其他经验了解什么叫“大消费者品牌”。Codex 推出时我才意识到这一点。这里的 KPI 是“专业用户”；即便是 Codex，会侧重用户个人使用情况上指标，而非团队协作。对于我这种 B2B 背景的人来说，这种风格很不一样：你转动个开关，流量就来了。大型模型训练机制（高层次）。这种流程从“实验小型原型”到“扩容实跑”再到“疑难调试”一直延续。实验时不仅调模型结构，也会调训练数据混合；训练变大后更像分布式系统工程，需要调边缘案例（仅在极端（最大或最小）操作参数或其他异常操作条件下发生的问题或情况）。GPU 数学基础。作为Codex发布的一部分，我们必须预测负载能力需求，这是我第一次真正对gpu进行基准测试。要从延迟、token 数、time-to-first-token着手往下推硬件能力，而不是简单问 GPU能跑多少 FLOPS 。每个模型版本的性能负载差异很大，需要重测。在大型 Python 代码库中协作。Segment是两个微服务的组合，主要是Golang和Typescript，我们没有OpenAI那样的代码广度。而在 OpenAI，我学到了很多关于如何根据贡献代码的开发人员的数量来扩展代码库的知识。你必须设置更多的护栏，比如“默认工作”、“保持主界面清洁”和“难以误用”。发布 Codex过去三个月里，我参与的最大项目是 Codex 的发布。毫无疑问是我职业生涯中的亮点。说下背景：在2024年11月，公司设下目标——2025年推出编程助手。到2025年2月，我们已有数个内部工具使用模型效果不错。压力来了——确实模型对编码已具生产力（你看到市场上大量生成 vibe-code 工具）。我提前休完陪产假回来，帮助这次发布。一周后，我们混并了两个团队，开启加速冲刺。从写第一行代码到上线，仅用了7周。Codex 冲刺是我十年职业生涯中最拼的一次。几乎每晚工作到11点或更晚。早上5:30被新生儿叫醒，7点去办公室，几个周末也在办公室。大家周周争分夺秒，很像当年YC创业节奏。这种节奏真难形容。我从没见过哪家只花7周就从想法到完全发布并开放给所有人的产品。我们构建了一个容器运行时，对repo下载进行了优化，对自定义模型进行了微调以处理代码编辑，处理了各种git操作，引入了一个全新的界面，启用了Internet访问，最终得到了一个使用起来令人愉悦的产品。那感觉，真心太爽了。无论别人怎么说，OpenAI 依然保有那种创业精神（launch spirit）。幸运的是，只要给对的人，就能创造奇迹。我们是一个由8名工程师，4名研究人员，2名设计师，2名市场推广和1名产品经理组成的高级团队。如果我们没有这个团队，我想我们会失败的。没有人需要太多的指导，但我们确实需要相当数量的协调。如果有机会和Codex团队合作，你就知道他们有多强。发布前夜，五个人熬夜到凌晨4点布署主单体（部署耗时数小时）；然后回到办公室，参加8点的发布会和直播。打开功能开关，瞬间流量来了。我从没见过哪个产品上线后凭借侧边栏（Sidebar）就有这么爆发式流量——ChatGPT的力量非常显著。在产品形态上，我们选择了全异步形式。与当时的 Cursor（现在也支持后端异步模式）或 Claude Code 不同，我们希望用户把任务发给代理，就像给同事发PR（拉取请求）；它会自动执行，完成后返回PR。这是个赌注：当时模型仍“好但不完美”。它能工作几分钟，但还做不了几个小时。用户对模型能力信任度参差不齐。而且到底模型真正能力在哪也还不很明朗。我相信从长远看，大多数编程会更像 Codex 这种形式。但与此同时，等着看各种产品如何演化会很有趣。Codex 在大型代码库中导航、任务管理能力特别突出。相比其它工具，我见过最大区别是它能并行触发多个 task，然后比对他们输出。我最近看到公共数据显示不同大模型代理制作 PR 的数据量。Codex 已生成 63 万个 PR。53 天内，对外公开的 PR 达 7.8 万个/工程师；私有 PR 多则更多。我人生都没做过这么有影响力的事情。告别感言坦白说，我最初对加入OpenAI很担忧。不确定放弃自由、拥有老板、融入大厂是否合适。我低调告诉朋友我加入了OpenAI，生怕不适合就尴尬了。我希望这次经历能让我：构建对模型训练机制及未来能力变化的直觉与优秀的同事一起工作并学习推出一个伟大的产品回顾这一年，我觉得这可能是我做过的最正确的选择。难以想象哪能比这里学得更多。如果你是创始人，觉得自己创业没前景了，该深度评估是不是放弃机会打多几次仗，要么去加入大实验室。现在是创造的黄金时刻，也是窥见未来方向的绝佳窗口。我认为 AGI 的竞争有三匹马：OpenAI、Anthropic 和 Google。他们会根据各自 DNA（消费导向 vs 商业优先 vs 基础架构和数据驱动）走出不同路径。在其中工作将是开眼界。感谢 Leah 在深夜支持我，承担大部分育儿任务。感谢 PW、GDB、Rizzo 给我机会。感谢 SA teammates 教会我很多：Andrew, Anup, Bill, Kwaz, Ming, Simon, Tony, Val。感谢 Codex 核心团队：Albin, AE, Andrey, Bryan, Channing, DavidK, Gabe, Gladstone, Hanson, Joey, Josh, Katy, KevinT, Max, Sabrina, SQ, Tibo, TZ, Will。这趟旅程我永生难忘。 王艳宗记者 谢中勇 摄

日韩精品一区二区三区四区?戈兰高地的德鲁兹人，原先都属于叙利亚；但随着戈兰高地被以色列长期掌控，不少德鲁兹人也逐渐认同以色列，甚至加入以军作战。

日韩精品一区二区三区四区?上述产品背后公司正是宗师傅饮料（杭州）有限公司（简称为“宗师傅”）。据天眼查APP，宗师傅由杭州宗盛商业发展有限公司与杭州宗氏企业管理有限公司分别持股51%与49%。其中，杭州宗盛的控股股东为贵州娃茅酒业集团有限公司，而贵州娃茅的控股股东陕西万祥宗盛智能科技有限公司，后者由宗泽后实控的大理宗盛智能科技有限公司控股。

日韩精品一区二区三区四区?曾经亲密无间的“兄弟情”，演变成了公开对峙。加拿大多伦多大学国际关系和政治学教授奥雷尔·布劳恩注意到，马斯克今年5月辞任政府效率部职务时，特朗普在白宫为他主持了一场热烈的欢送会，两人看似许下了永远交好的承诺，但如今却已势同水火。

日韩精品一区二区三区四区?这家美国媒体还披露，菲律宾当局已经采取了一些行动去推进这样的“合作”。一方面菲律宾总统马科斯在今年4月放宽了该国与台湾当局的往来限制，另一方面还在今年早些时候派了一个学者团去台湾了解台湾当局的“安全需求”。

日韩精品一区二区三区四区?至此，黄山社区回迁安置工作圆满完成。下步，朝阳街道将持续加力推进城市建设工作，以更加坚定的信心、更加务实的举措，加快回迁安置工作，把群众的“呼声”变成“掌声”，奋笔谱写朝阳幸福安居新篇章。

日韩精品一区二区三区四区?作为董璇的好闺蜜，佟丽娅和关悦自然没缺席这场盛宴。在婚礼现场，佟丽娅一袭白色中式礼服，低调又不失典雅，妥妥的伴娘标配。

日韩精品一区二区三区四区?其三，它会“寰宇之星”新车标，延续了鸿蒙智行家族化六边形外轮廓，并将双层星标内嵌，刻上“STELATO”标识。有一说一，看起来比现款享界S9的字母标识尊了不少。

日韩精品一区二区三区四区?初恋是同比赛的祝钒刚，后来演了《天国的嫁衣》里的坏小子。她红成顶流，他还在跑龙套。男的开始在外面瞎玩，甚至因为惹事吃了官司。萧亚轩没拖泥带水，直接分手——“我的事业，不能被任何人拖累。” 王春元记者 张珺 摄

日韩精品一区二区三区四区?江一燕：我觉得最大的改变，有两个，一个是我交到了很多很好的朋友，会把自己的生活分享给我的朋友们，变得更爱分享了。

日韩精品一区二区三区四区?王诗龄放假回家有一阵子了，李湘终于忙完手头的工作，母女俩一起去日本旅游，有网友在东京机场偶遇了李湘王诗龄，孩子走在前面，湘姐在后面跟着，两个人看起来气场非常强。 唐英记者 董俊鹏 摄

日韩精品一区二区三区四区?2016年，浙江省开展安全生产大检查，瓶装液化石油气为重点检查对象。甬兴气体被要求停止民用瓶装液化石油气充装业务，需申领经营许可证后方可继续经营。

日韩精品一区二区三区四区?但这个200亿的实现，部分是建立在宗庆后"布衣首富"的人设打造上。据宗馥莉叔叔宗泽后向《财经无忌》披露，"宗庆后逝世时，她就雇了大批水军为他爸造势，什么布鞋首富，一妻一女都是出自她手，没想到她塑造的美好人设最后毁在她自己手里。"

日韩精品一区二区三区四区?马德兴，“今天国安是一场彻彻底底的完败！当然，国安球迷肯定不爱听，但是，从赛前准备，到比赛排阵，到临场发挥，到中场部署，到下半场换人，主教练塞蒂恩就是完败！全方位落后！夺冠天平倾斜了。” ，更多推荐：亚洲业务无码一区